Ставка на команду мастеров
«Курская правда» продолжает спецпроект «Мой бизнес — моя история» при содействии комитета промышленности, торговли и предпринимательства Курской области и Минэкономразвития России в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы»
Знакомьтесь: генеральный директор ООО «Акватон» Сергей Глуховцев
Обоянь дала России известных педагогов, ученых, актеров, художников, композиторов и спортсменов, которые своими трудами приумножили славу Отечества.
И вот потомки талантливых людей продолжают эту традицию.
Поговорим о предприятии ООО «Акватон». Копилка его достижений насчитывает несколько десятков грамот, дипломов и благодарственных писем. Организации не раз присуждали звание лауреата программы «100 лучших товаров России», она становилась победителем конкурса «Лидер малого и среднего бизнеса Курской области» в номинации «Производство промышленных товаров». За разработку уникальных технологий производства отделочных материалов нового поколения была награждена Золотой медалью качества. И даже отмечена необычной, но весьма красноречивой наградой в номинации «Лучший налогоплательщик года». Такой получается внушительный наградной «иконостас».
Во главе этого производства стоит генеральный директор Сергей Глуховцев, сделавший, по его словам, ставку на мастерство и таланты обоянцев. По мнению коллег, Сергей предпочитает командный стиль, то есть любит «играть в команде» и приветствует инициативу подчиненных.
Инновационное обоянское производство создавалось на рубеже веков. С 1999 года из одних только приобретенных стен недостроенного административного здания выросло предприятие со светлыми и большими цехами, почти тремя десятками производственных линий. Постоянное место работы и стабильный доход в ООО «Акватон» и на его дочерних предприятиях нашли 250 обоянцев. А продукция не имеет аналогов среди отечественных товаров.
Старожилы «Акватона» помнят, как деятельность предприятия начиналась с производства краски. А затем было изготовлено и установлено оборудование по покраске плоских поверхностей. Красили ДВП, МДФ для мебели, наладили выпуск пластика. Чтобы не тратиться на дорогостоящие станки, сделали ставку на квалификацию своих сотрудников. И не просчитались. Рабочие предприятия самостоятельно изготовили и внедрили в производственный процесс новейшее оборудование, которое позволило поставить на поток качественную, а главное, чрезвычайно востребованную продукцию. Сейчас здесь функционируют 12 печатных и 15 экструзионных линий. Основной акцент сделан на изготовление пожаробезопасных отделочных материалов, интерьерных и пластиковых панелей с фризом, с имитацией текстуры кафеля и дорогостоящим дизайном.
К слову, в 2015 году ООО «Акватон» вложило в развитие собственного производства около 100 миллионов рублей. Сергей Глуховцев отмечает, что это был самый солидный вклад в модернизацию.
О сложностях, с которыми приходится сталкиваться предприятию малого бизнеса, о планах производства мы попросили рассказать руководителя ООО «Акватон».
— Сергей Всеволодович, что дала коллективу модернизация?
— Во-первых, приобрели дорогостоящее европейское оборудование, позволившее нам запустить линию цифровой печати на плитных материалах. Высокое качество изображения, большая производительность — это лишь несколько плюсов новейшей техники. Кстати, чтобы обучить персонал работать на ней, мы на целый месяц приглашали к себе специалистов из Европы. Сейчас тоже поддерживаем с ними связь, но уже удаленно, с помощью интернета. Раньше мы приобретали оборудование в основном китайского производства. Теперь стараемся перейти на европейскую технику. Только на высокотехнологичном оборудовании можно выпускать продукцию высочайшего качества, которая способна выдержать конкуренцию не только на отечественном, но и на международном рынке сбыта. Для модернизации производства требуются колоссальные затраты.
— А какую помощь оказывает государство?
— Без поддержки МСП государство не оставляет: есть субсидии и снижение ставок по кредитам для предприятий, но в бизнесе не все так просто. Потребитель, например, ждет от нас новинок, а для этого необходимо новое оборудование, которое, увы, у нас в стране не выпускается. Мы закладываем в смету на следующий год такую сумму, чтобы ее хватило на покупку того или иного оборудования. Как вы понимаете, импортное оборудование мы приобретаем не за рубли. Рассчитываем, что доллар стоит, к примеру, 55 рублей, а он через неделю вырастает на 10, а то и на 20 позиций. И предприятию остается два выхода — либо отказаться от покупки, либо пересмотреть бюджет. Дополнительные расходы скажутся в конечном итоге на цене изделий. Как мне кажется, тут необходима поддержка государства. К примеру, можно установить внутренний курс валют в стране для предприятий, закупающих импортное оборудование. Если валюта перешагнула определенный порог, то бюджет компенсирует курсовую разницу по ней на приобретенное оборудование. Поверьте, все это вернется сторицей в виде налогов от продаж новой продукции, открытия новых рабочих мест и так далее. Считаю, что такие меры поддержки могли бы помочь многим отечественным производителям.
— Тем не менее позиций на рынке не сдаете?
— В непростые для экономики страны времена стали выпускать стеновые пожаробезопасные панели с цифровой печатью. С тех пор много чего изменилось. Численность работающих на площадке порядка 300 человек. Построено два цеха. Пожаробезопасные панели, родоначальником которых являлось наше предприятие (убили тему конкуренты), сегодня не выпускаем. Сейчас патентуем свою продукцию, имеем порядка 18 патентов. Последние разработки — это
В ближайших планах увеличение объемов и расширение ассортимента продукции. Спрос порождает предложение, поэтому мы и стремимся развиваться.
— Служба сбыта за вами успевает?
— В ней работают шесть квалифицированных специалистов. Они профессионалы. Хотя и принято считать, что сердце предприятия — это производство, для правильной работы которого мы не жалеем ни сил, ни средств.
Только дальше необходимо обеспечить надежный рынок сбыта, ведь глупо, согласитесь, работать исключительно на склад. Вот тут главенствующую роль играют наши сотрудники отдела продаж. Кому и как продать, отгрузить, доставить, сделать все максимально быстро, выгодно и прибыльно для организации. Кстати, большим подспорьем в поиске партнеров и клиентов является участие предприятия в различного рода выставках. Так, в рамках господдержки в последние годы ООО «Акватон» при содействии Центра поддержки экспорта Курской области принимает участие в Международной выставке «Мебель, фурнитура и обивочные материалы», которая ежегодно проходит в Москве осенью.
— Считаете ли вы свое предприятие перспективным?
— Думаю, мало кто знает точный рецепт абсолютно успешного предприятия. Конечно, у меня, как у руководителя, есть свое мнение о том, что надо делать для этого. Современный мир очень быстро меняется, и не все успевают под это подстроиться. Именно поэтому надо постоянно держать руку на пульсе, обеспечивать ритмичность, быть готовым к изменениям и уметь действовать быстро. Уверен, если предприятие успевает адаптироваться к реалиям сегодняшнего дня, если в команде работают профессионалы, то обязательно найдутся пути выхода из любой сложнейшей ситуации.
Борис КИРЯЕВ